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BBK Nr. 7 vom Seite 325 Fach 26 Seite 1224

Kostentreibersysteme für das Wertmanagement

Dipl.-Kfm. Kristian Kanthak, Martin Lüers, M. S. und Dipl.-Kfm. Dr. Bernd Zirkler, Nürnberg
Kernaussagen

Der Beitrag präsentiert einen konsistenten Ansatz zur Verbindung des Wertmanagements mit dem strategischen Kostenmanagement. Dazu werden die Bezugsgrößensysteme beider Disziplinen konzeptionell miteinander verbunden.


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Kurzgliederung

I.
Einführung
IV.
Synthese des Wert- und Kostenmanagements
II.
Grundlagen des Wertmanagements und der Werttreibermodelle
V.
Funktion der Kostentreiber für das Wertmanagement
III.
Prozessorientiertes Kostenmanagement
VI.
Fazit

I. Einführung

Das Konzept des Wertmanagements ist verstärkt in der wissenschaftlichen Diskussion zu finden und hat auch in der Praxis zu grundlegenden Veränderungen in der Führung von Unternehmen beigetragen. Unter Wertmanagement wird die „zielgerichtete, aktive und systematische Beeinflussung des Marktwerts des Eigenkapitals (Shareholder Value) eines Unternehmens verstanden„ (Michel, Controlling 1999 S. 372). Zunehmend kritischer überprüfen Manager aus diesem Grunde das Portfolio ihrer Unternehmen und Geschäftsbereiche darauf, wo Wert geschaffen oder vernichtet wird. Der Grund für diesen Sinneswandel ist vor allem in der zunehmenden Mobilität und Konkurrenz um knappes Finanzkapital, aber auch in den zunehmend anspr...