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BBK Nr. 17 vom Seite 858

Praxisfall: Unternehmensrestrukturierung in der Krise

Welche Maßnahmen kann die Geschäftsführung ergreifen?

Marion Charlotte Willems

Der Beitrag stellt finanzwirtschaftliche Restrukturierungsmaßnahmen anhand eines Fallbeispiels vor. Ausgangspunkt ist ein Unternehmen, das sich in einer Erfolgskrise befindet, bei dem sich aber auch Liquiditätsengpässe abzeichnen.

I. Einführung

[i]Subprimekrise und Kreditverknappung führen zu angespannter LiquiditätDie Mehrzahl der Unternehmen erwartet durch die anhaltende Wirtschaftskrise einen Restrukturierungsbedarf vor allem durch Wettbewerbsdruck, Globalisierung oder Überreaktion der Branche, wenn sie nicht schon aktuell mit der Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen angefangen haben. Die meisten Unternehmer sehen starke Auswirkungen der Finanzierungs- und Umsatzseite infolge der Subprimekrise. Die Betriebe rechnen mit einer Verknappung der Kredite sowie schlechteren Konditionen [i]Dinger, Verschärfte Rahmenbedingungen bei der Kreditvergabe, BBK 4/2009 S. 196, NWB SAAAD-08115 oder müssen das schon am eigenen Leib erleben. Damit hat das Thema Liquidität oberste Priorität. Kostensenkungen und andere Restrukturierungsmaßnahmen zur internen Sicherstellung der benötigten Liquidität sind Mittel der Wahl.

II. Fallbeispiel und Ausgangssituation

Das Unternehmen Ohnesorg GmbH ist ein Maschinenbauunternehmen, das sich in den letzten Jahren aufgrund seiner guten Marktstellung durch ein großes technologi...