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NWB-BB Nr. 1 vom Seite 10

Budgetierung prüfen und durchführen

Beratungsbedarf auch für KMU

Dr. Frank Münsterer

Heutzutage sind Budgetierungs- und Planungsaktivitäten für eine nachhaltige Unternehmensführung und ein wirkungsvolles Controlling nicht mehr wegzudenken – unabhängig von der Größe des Unternehmens. Damit Budgetierungsaktivitäten jedoch nicht von Beginn an zum Scheitern verurteilt sind, ist es für Sie als betriebswirtschaftlicher Berater unumgänglich, sich zunächst mit den Grundlagen dieses Themas vertraut zu machen. Daher erhalten Sie im Folgenden grundlegende Informationen zu den Budgetierungsvoraussetzungen Planung und Kontrolle. Ferner bekommen Sie einen prägnanten Überblick über Zweck und Gegenstand der Budgetierung. In der nächsten Ausgabe verdeutlicht ein Praxisfall Möglichkeiten und Grenzen der Budgetierung.

I. Vor- und Nachteile der Budgetierung

Als potenzielle positive Auswirkungen für eine Einführung von Budgets lassen sich z. B. folgende nennen:

  • Ressourcen und Aktionen werden übersichtlich und wirkungsvoll geplant und aufeinander abgestimmt.

  • Das unternehmensspezifische Rating wird verbessert.

  • Die Bewilligung von Mitteln ist nachvollziehbar.

  • Mitarbeiter werden kontrolliert und motiviert.

  • Ein nachhaltiges Zeitmanagement entsteht.

  • Koste...