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NWB-BB Nr. 7 vom Seite 212

Systematische Kostensenkung im Unternehmen einführen

Empfehlungen für einen effizienten Ablauf

Prof. Peter R. Preißler und und Dipl-Kffr. Ulrike Preißler

Geht es darum, Kosten zu sparen, wird in kleinen und mittleren Unternehmen häufig vom Rotstift Gebrauch gemacht, ohne sich ausreichend mit den Fragen des Nutzeneffekts zu befassen. Oft ist dabei der Vertriebsbereich betroffen. So wird meistens an den falschen Stellen gespart, während unnötige Kosten oder solche mit schwacher Nutzenleistung weiterhin das Unternehmen belasten. Im Folgenden erfahren Sie, wie Sie bei Ihren Mandanten einen effizienten Ablauf für ein Kostensenkungsprogramm einführen können. Die Formulare und Checklisten unterstützen Sie dabei, den Überblick zu wahren und die Ergebnisse zu kontrollieren.

Voraussetzungen für Kostensenkungen (Checkliste) NWB FAAAE-37253, Checklisten zur Kostensenkung NWB XAAAE-30783

I. Kostensenkungsmöglichkeiten erkennen

Möchten Sie bei Ihren Mandanten eine erfolgreiche Kostensenkung durchführen, sollten Sie ihnen zunächst folgenden Leitsatz vor Augen führen (vgl. Radke, Kosten senkt man heute so, Landsberg 1988):

1. Der Kostensenkungserfolg entsteht zwangsläufig, wenn konkrete Kostensenkungsziele mithilfe geeigneter Maßnahmen systematisch angesteuert werden.

Neben diesem Leitsatz sollten noch die folgenden Grundüberlegun...