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NWB-BB Nr. 8 vom Seite 243

Risikomanagement am Praxisbeispiel eines Kfz-Betriebs

Gefahren erkennen und Chancen nutzen

Dr. Frank Münsterer

Da jede unternehmerische Aktivität mit Risiken und Chancen verbunden ist, sollte das Risikomanagement ein elementarer Bestandteil in jedem Unternehmen sein. Das gilt auch für kleine Unternehmen, wobei es unerheblich ist, wie der Prozess letztlich genannt wird. In jedem Fall geht es darum, sicherzustellen, dass frühzeitig Chancen genutzt und Risiken erkannt werden. Der folgende Beitrag erläutert am Beispiel eines Kfz-Betriebs, welche fünf Schritte notwendig sind, um in kleineren Unternehmen ein Risikomanagement einzuführen. In der NWB Datenbank finden Sie zusätzlich den Fragenkatalog „Risikoidentifikation in KMU”; er unterstützt Sie dabei, die verwundbaren Stellen im Unternehmen Ihres Mandanten sichtbar zu machen.

Risikoidentifikation in KMU (Fragenkatalog) NWB KAAAD-32970

I. Situation des Kfz-Betriebs

Der mittelständische, freie Kfz-Betrieb befindet sich in ländlicher Region und kann durch seine monopolartige Stellung auf eine entsprechend treue Stammkundschaft zählen. Die Nähe zur Autobahn hat für das Unternehmen zwei Vorteile:

  • Die im Unternehmen zusätzlich integrierte Tankstelle erfreut sich regen Zulauf.

  • Es werden zahlreiche Aufträge durch die Reparat...