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NWB-BB Nr. 5 vom Seite 138

Mit ausgewählten Kennzahlen Unternehmen steuern

Aussagekraft, Vergleichswerte und Finanzierungsregeln

Prof. Peter R. Preißler und Dipl.-Kffr. Ulrike Heise

Fast in jedem Unternehmen werden irgendwann, irgendwelche Kennzahlen erstellt. Selten werden sie aber richtig interpretiert und tatsächlich damit auch gearbeitet. Stattdesssen handelt es sich häufig um ein wahlloses Aneinanderreihen völlig überflüssiger Kennzahlen, die dem echten Bedarf des Unternehmens nicht gerecht werden. Richtig angewendet, sind Kennzahlen aber das „Cockpit der Unternehmung“, d. h. die Basis für die Führung eines Unternehmens und der Absicherung unternehmerischer Entscheidungen. Welche Kennzahlen wirklich zu empfehlen sind und was diese aussagen, zeigt der folgende Beitrag. Im nächsten Schritt sollten Kennzahlen sinnvoll zu einem Kennzahlensystem zusammengefasst werden. Welche davon wirklich praktikabel sind, erfahren Sie in NWB-BB 6/2015.

I. Existierende Kennzahlen prüfen

Die Frage, welche und wie viele Kennzahlen Ihre Mandanten erstellen und beobachten sollten, hängt von den Unternehmenszielen, der Unternehmensgröße und der jeweiligen Branche ab, in der das Unternehmen tätig ist. Jedes Kennzahlensystem muss auf die Bedürfnisse des einzelnen Mandanten speziell zugeschnitten werden, damit es zur Steuerung und ...