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NWB-BB Nr. 7 vom Seite 200

Strategische Werkzeuge zur Entwicklung von Kanzlei und Mandanten

Teil 1: Perspektivwechsel als Voraussetzung

Thomas Rupp

Das Geschäftsmodell der Steuerberater ist in die Jahre gekommen. Es gibt zahlreiche Indikatoren für bevorstehende weitreichende technische und prozessuale Veränderungen. Zudem haben sich die Bedürfnisse der Mandanten geändert. Die Branche ist heterogen in Sachen Kanzleigröße, Spezialisierungsgrad, Veränderungsbereitschaft und Umfang der bereits erfolgten strategischen Anpassung. Unabhängig von diesen Faktoren gibt es Erfolgsprinzipien, die für alle Unternehmen gleichermaßen gelten. Diese lassen sich zur Kanzleientwicklung ebenso nutzen wie für die Beratung Ihrer Mandanten. Dies wird plausibel, indem immer wieder auf beide Perspektiven hingewiesen wird. Ihr Zusatznutzen: Am Ende kennen Sie Ansätze zur Entwicklung Ihrer Kanzlei wie auch strategische Beratungsansätze für Ihre Mandanten, und vielleicht können Sie den einen oder anderen Impuls aufgreifen und nutzbringend umsetzen.

I. Die Beitragsreihe im Überblick

Die Beitragsreihe „Strategische Werkzeuge zur Entwicklung von Kanzlei und Mandanten“ besteht aus insgesamt fünf Teilen und wird in aufeinander folgenden Heften veröffentlicht:


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Beitragsreihe „Strategische Werkzeuge zur Entwicklung von Kanzlei und ...