Klausurentraining Weiterbildung Personalwirtschaft
2. Aufl. 2016
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FORMELN UND BEGRIFFE
1. Überblick: Personalplanung und -steuerung
Personalplanung: Ermittlung der Soll-Daten
Personalsteuerung: Veranlassen, Überwachen und Sichern der Soll-Daten
2. Nettopersonalbedarf
Die Ermittlung des Nettopersonalbedarfs vollzieht sich generell in drei Arbeitsschritten:
S. 234
Berechnungsschema:
Tabelle in neuem Fenster öffnen
Ermittlung des
Nettopersonalbedarfs | |||
Lfd. Nr. | Berechnungsgrößen | Beispiel | |
1 | Stellenbestand | 28 | |
2 | + | Stellenzugänge (geplant) | 2 |
3 | – | Stellenabgänge (geplant) | – 5 |
4 | = | Bruttopersonalbedarf | 25 |
5 | Personalbestand | 27 | |
6 | + | Personalzugänge (sicher) | 4 |
7 | – | Personalabgänge (sicher) | – 2 |
8 | – | Personalabgänge (geschätzt) | – 1 |
9 | = | Fortgeschriebener
Personalbestand | 28 |
10 | = | Nettopersonalbedarf
(Zeile 4 – 9) | – 3 |
3. Bruttopersonalbedarf
Globale Verfahren
Schätzverfahren
Trendverfahren
Regressions-/Korrelationsrechnung
Kennzahlenmethode (globale Kennzahlen)
Differenzierte Verfahren
Stellenplanmethode
Personalbemessung
Kennzahlenmethode (differenzierte Kennzahlen)
4. Verfahren zur Ermittlung des Personalbestandes
Abgangs-/Zugangsrechnung
Statistiken und Analysen der Belegschaftsentwicklung
Verfahren der BeschäftigungszeiträumeS. 235