Klausurentraining Weiterbildung
Christian Eisenschink

Controlling

2. Aufl. 2017

ISBN: 978-3-470-64572-8

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Controlling (2. Auflage)

2. Organisation des Controlling

Aufgabe 1: Unternehmensgröße und Controlling

Die beiden Geschäftsführer der Windkraft argumentieren gegenüber dem Existenzgründerberater, dass ihr Unternehmen noch zu klein für ein Controlling sei. Nennen Sie zwei Pro- und Contra-Argumente zu den Aussagen der beiden Geschäftsführer.

Lösung

Aufgabe 2: Zentrales Controlling, dezentrales Controlling, Linien- oder Stabscontrolling

a)

Nennen Sie zwei Argumente für ein zentrales Controlling.

b)

Nennen Sie zwei Argumente für ein dezentrales Controlling.

c)

Erläutern Sie Vor- und Nachteile eines Linien- oder Stabscontrolling.

Lösung

Aufgabe 3: Controlling im Cost- und Profitcenter***

a)

Erläutern Sie die Unterschiede zwischen Cost- und Profitcenter.

b)

Erklären Sie die Merkmale eines Controlling im Cost- und Profitcenter.

Lösung

Aufgabe 4: Controlling in Projekten

Erklären Sie, wie das Controlling in Projekten organisiert werden kann.

Lösung

Aufgabe 5: Metacontrolling***

Das Controlling der Windkraft GmbH könnte das Management unterstützen. Die beiden Geschäftsführer denken darüber nach, welche Möglichkeiten es gibt, dass die Controller überprüft werden. Entwerfen Sie für die Windkraft GmbH mögliche erste Ansätze.

Lösung

Aufgabe 6: Zusammenwirken von Unternehme...

Lösung

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