Material-Logistik
14. Aufl. 2018
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DD. Beschaffungs-Logistik
Die Beschaffungs-Logistik hat den Materialbedarf des Unternehmens zu decken. Im Sinne einer Make-or-Buy-Entscheidung kann es durchaus sein, dass bei freien Produktionskapazitäten anstelle des Einkaufs eigene Produktionsaufträge angestoßen werden. Hierbei wären dann die Durchlaufzeiten festzulegen. Im Rahmen der Auftragsbearbeitung müssen die aus der Bedarfsermittlung gewonnenen Bedarfsmengen bestellt werden, wobei vorhandene Lagerbestände zu berücksichtigen sind.
Teile wie auch Module/Baukästen bedürfen der Bestellung, wobei Lieferanten unter Gesichtspunkten der Wirtschaftlichkeit auszuwählen sind. Eine wichtige Aufgabe obliegt der Überwachung von Bestellungen, da fehlende Teile zu Lieferterminverzögerungen beim Kunden führen können.
Im Rahmen der Auftragsbearbeitung erfolgt dies nach dem Prozessprinzip, das in den vorgegebenen Prozessschritten abläuft:
Die Beschaffungs-Logistik baut dabei auf den Kapiteln Bedarfs-Logistik (>> Kapitel B..) und Bestands-Logistik (>> Kapitel C..) auf:
Die Materialbeschaffung kann die benötigten Materialien grundsätzlich von außerhalb des Unternehmens – von Lieferanten – beziehen oder vom U...