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IK Nr. 7 vom Seite 11

Kennzahlenorientiertes Personalcontrolling

Dipl.-Hdl. Karsten Beck; Wiesenttal und Dipl.-Hdl. Michael Wachtler; Fürth

In den Unternehmensphilosophien und Leitbildern vieler Betriebe wird die besondere Bedeutung des Personals als Erfolgsfaktor für den Betrieb hervorgehoben. Doch vor allem durch den internationalen Wettbewerbsdruck muss auch die Arbeit der Personalabteilung rationell und effizient erfolgen. Das Human Resources Management umfasst dabei eine Vielzahl von unterschiedlichsten Aufgaben, deren Erfolg nicht immer leicht zu bestimmen ist.

Um zu überprüfen, ob die Aufgaben Human Resources Management zielführend ausgeführt werden, wird der gesamte Prozess durch Kennzahlen bewertet und beurteilt. Die Überprüfung dieser Prozessqualität ist Hauptaufgabe des Personalcontrollings.

Welche Prozesse gehören zum Human Resources Management?

Zu den wesentlichen Aufgaben des Personalmanagements gehört die Bereitstellung von geeignetem Personal zur rechten Zeit am rechten Ort. Neben der Personalbedarfsplanung und Personalbeschaffung gehören auch die Personalverwaltung und die Personalentwicklung zu den Teilprozessen des gesamten Prozesses der Personalwirtschaft. Das Human Resources Management erbringt einen wesentlichen Supportprozess, um die betrieblichen Kernprozesse reibungslos ablaufen zu lassen.

Üblicher...

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IK - Die Industriekaufleute