Organisatorische Entscheidungen treffen!
1. Aufl. 2020
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Kapitel 5
55. Fazit
Das vorliegende Buch dient als Grundlage einer einführenden Lehrveranstaltung und vermittelt ein solides Grundwissen. Es konnte (und wollte) nicht alle Aspekte behandeln, die mit der Gestaltung einer Organisation verbunden sind. So blieb etwa die Frage offen, wie man die Arbeitsmotivation der Mitarbeiter durch organisatorische Maßnahmen fördern kann. Wer sich hierfür interessiert, möge bei Frese/Graumann/Talaulicar/Theuvsen (2019, S. 109 ff. und S. 230 ff.) oder Grundei (1999, S. 121 ff. und S. 356 ff.) nachschlagen. Nicht behandelt wurde außerdem die Organisation der Geschäftsleitung und ihrer Kontrolle (Corporate Governance). Näheres hierzu findet sich bei Frese/Graumann/Talaulicar/Theuvsen (2019, S. 432 ff.) oder v. Werder (2015). Und schließlich blieb auch unerörtert, wie die Organisation dazu beitragen kann, dass Mitarbeiter besser lernen und ihre Unternehmen auf diese Weise innovativer werden. Auch hierfür sei auf Frese/Graumann/Talaulicar/Theuvsen (2019, S. 483 ff.) verwiesen.
[i]Die Organisation lässt sich durch nachvollziehbare Entscheidungen gestalten Obwohl das Buch also Schwerpunkte setzen musste, hat es doch die wichtigsten organisatorischen Entscheidungsfelder erfasst. Deutlich geworden ist, dass sich die Organisation gestalten...