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NWB-BB Nr. 11 vom Seite 340

Der Einkauf als Hebel zur Verbesserung des Ratings

Kostensenkungspotenziale aufdecken

Dipl.-Kfm. Duran Sarikaya und Dipl.-Kfm. Tajwinder Kang

Während in vielen Unternehmen der Fokus darauf liegt, Produkte zu optimieren und den Umsatz zu erhöhen, gilt die Einkaufsabteilung häufig als reines Beschaffungsorgan – dies aber zu Unrecht: Denn bei genauer Prüfung können sowohl im Bereich der Prozesskosten als auch bei den Bezugskonditionen selbst Kostensenkungen von bis zu 20 % realisiert werden. Durch eine enorme Hebelwirkung sind die Effekte im Unternehmensergebnis sofort spür- und messbar. Damit hat eine Reduzierung der Einkaufskosten beträchtliche Auswirkungen auf das Ratingergebnis und die Kreditkonditionen.

Senkung der Beschaffungskosten (Checkliste), NWB EAAAD-18259

I. Kostenreduzierung im Einkauf – ein Beispiel

Der Materialkostenanteil eines Unternehmens beträgt 60 %, die Rendite 3 %. Können die Kosten im Einkauf um nur 5 % gesenkt werden, entspricht dies demselben Effekt wie eine Umsatzsteigerung um 100 %.


Tabelle in neuem Fenster öffnen
U
=
Δk B · k B
r U
=
5 % · 60 %
3 %
=
100 %


Tabelle in neuem Fenster öffnen
U
=
Umsatzsteigerung in Prozent
Δk B
=
Kostenreduktion in Prozent
k B
=
Beschaffungskosten in Prozent vom Umsatz
r U
=
Umsatzrendite in Prozent

Durch dieses einfache Rechenbeispiel wird deutlich, welch enorme Hebelwirkung der Einkauf durch eine Senku...