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NWB Sanieren Nr. 7 vom Seite 200

Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und ihre bilanziellen Effekte

Teil 1: Identifikation von Problempunkten und Sanierungspotenzialen

Prof. Andreas Crone und Dr. Raoul Kreide

Geraten mittelständische Unternehmen in die Krise, ist der Steuerberater zu Recht der erste Ansprechpartner. Anhand der laufenden Buchhaltung kann er Trends erkennen und auf sich verschlechternde Kennzahlen hinweisen, lange bevor diese im Jahresabschluss sichtbar werden. Der folgende Beitrag beleuchtet zentrale Fragen der Krisenfrüherkennung und von Finanzierungsherausforderungen, die sich in der Unternehmenskrise stellen. Er ist Auftakt zu einer Beitragsreihe, in der einzelne Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und Bilanzsanierung im Detail betrachtet werden.

Kernaussagen
  • Eine aktuelle Liquiditätsplanung ist das A und O jeder ordnungsgemäßen Unternehmensführung.

  • Nicht jede Krisensituation zeigt sich in der Handelsbilanz. Liquiditätsstärkende Sanierungsmaßnahmen sind jedoch stets im Hinblick auf mögliche Rückwirkungen auf Handels- und vor allem Steuerbilanz zu strukturieren.

  • Der Steuerberater ist nicht nur erster Ansprechpartner. Ihn trifft auch die Pflicht, auf mögliche Probleme hinzuweisen.

I. Erfordernis einer Liquiditätsplanung

Unternehmenskrisen beginnen oft schleichend. Zum Ende des Produktlebenszyklus müssen Produkte mit höheren Rabatten verkauft werden, um gegenüber weiterentwicke...